Gesundes Selbstvertrauen oder schon narzisstisch?

Diese Titelgeschichte ist in Zusammenarbeit mit unserem Partner Zortify entstanden.

Sie sind neugierig geworden und wollen wissen, wie stark bei Ihnen die Werte im Bereich Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie ausgeprägt sind?

Als Leserin oder Leser unserer HBm-Inhalte können Sie sich jetzt selber besser einschätzen lernen. 

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Weitere Artikel zu Narzissmus und Leadership im Harvard Business manager

Das Thema Narzissmus ist präsenter denn je. Im Harvard Business manager finden Sie in Ergänzung zur aktuellen Titelstory auch schon in früheren Ausgaben Hintergrundinformationen, aktuelle Ergebnisse und Neuigkeiten aus Wirtschaft und Forschung.

Verräterische Größe

DIE STUDIE: US-Professor Nick Seybert wollte wissen, welchen Einfluss narzisstische Führungskräfte auf den Erfolg von Unternehmen haben. Dazu untersuchte er mit seinem Team, ob man aus ihrer Unterschrift Rückschlüsse auf ihre Leistungsfähigkeit ziehen kann. 

DIE THESE: Je größer die Unterschrift der Chefs, desto höher die Wahrscheinlichkeit, dass sie ein großes Ego haben und ein hohes Gehalt beziehen - aber niedrige Renditen erwirtschaften.


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Die sind doch alle gleich

Managerinnen stehen ihren männlichen Kollegen in Sachen Narzissmus oder Psychopathie in nichts nach. Deutsche Forscher beschreiben das Unisex-Führungsprofil.











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Topmanager auf der Couch

Wenn Führungskräfte sich merkwürdig verhalten, schicken Vorgesetzte und Vertraute sie oft erst mal zum Coach - auch wenn sie eher auf die Couch eines Psychologen gehörten. Insead-Professor Manfred Kets de Vries kennt sie alle: Narzissten und Manisch-Depressive, Passiv-Aggressive und Gefühlsblinde. Der Starcoach und Psychologe gibt Tipps am Beispiel von vier realen Fällen.





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Das zerstörerische Potenzial

Das zerstörerische Potenzial, auch die dunkle Triade genannt, umfasst die drei Konstrukte Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie.

Jeder Mensch besitzt zerstörerisches Potenzial. Es kommt jedoch nicht darauf an, ob wir diese Persönlichkeitsmerkmale in uns tragen, sondern wie ausgeprägt sie bei dem Einzelnen sind. Dabei gilt: Je ausgeprägter die Unterkonstrukte sind, desto risikoreicher ist die Einbindung dieser Person in die Unternehmung.


Psychopathie

Psychopathie

Im Rahmen der Analyse handelt es sich bei der Psychopathie nicht um den klinischen Bereich, sondern um eine Persönlichkeitstendenz, die sich durch dissoziales, aneckendes und unangemessenes Verhalten auszeichnet. Hohe Ausprägungen sprechen für ein überdurchschnittlich aggressives Reagieren auf Frustration und Dissens.










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Narzissmus

Narzissmus

Narzissmus bezeichnet die ausschließliche Liebe zu sich selbst. Diese Verhaltensstruktur äußert sich vor allem durch das Priorisieren der eigenen, persönlichen Ziele. Narzisstinnen und Narzissten wissen sich zu verkaufen, weswegen wir sie im ersten Schritt oft als charmant, redegewandt und sogar humorvoll wahrnehmen. Sie mögen mit ihrem Verhalten auch schnell zum kurzfristigen Erfolg kommen, sie fallen jedoch langfristig vor allem durch arrogantes, rücksichtsloses und unkollegiales Verhalten auf. Mehr zum Thema Narzissmus sowie einen riesigen Benchmark-Vergleich finden Sie in der Mai-Ausgabe des Harvard Business managers oder unter dem Link.

Zum Benchmark-Vergleich

Machiavellismus

Machiavellismus
Der Machiavellismus folgt dem Sprichwort „Der Zweck heiligt die Mittel“, wobei der Zweck stets die Mehrung von Macht ist. Schon mal gehört? Wenn Ihre Kolleginnen und Kollegen eine diskutable Entscheidung so rechtfertigen, kann dies ein Indiz für eine hohe Ausprägung auf dieser Skala sein. Die Bezeichnung dieser Persönlichkeitstendenz geht übrigens auf Niccolò Machiavelli zurück, der als Berater mehrerer Renaissance-Fürsten fungierte und seine moralisch höchst verwerflichen und unethischen Arbeitsweisen für Nachahmer festhielt.



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